---美国BSE企业家商学院华文第27期冠军项目记实

作者：周琪力 

一句话定位自己：努力成为中国新一代企业的商业模式创新的实践家

 

第一部分：结缘——人生需要不断学习，让学习力成为竞争力。

 

       2010年的阳春三月，在风景秀丽的杭州，我参加了美国BSE企业家商学院华文第27期的学习，在一百多个华人企业家的比赛中，我创建的新商业模式项目，得到国际专家的一致好评，一举夺得行销项目的冠军。这是大家对我们团队能力的认可，也是我多年来努力按照复合型知识结构来要求自己的结果。
 

       正如李开复所说“实现现有资源和移动互联网的整合利用，是非常有前景的”。这是一个包含传统的房地产开发和汽车服务两大行业，又结合移动互联网的方式，会发展到物联网、车联网的项目，共涉及四大产业和技术的新行业，实施起来会很有难度，但去做好这件解决用户急需、有益社会、为政府分忧、为投资者巨额回报，四方面都受益；是企业和社会价值堪称完美的事！
 

       那么，在2010年春天的那几天的比赛时间里，中国停车难问题最佳商业模式解决方案冠军项目是怎样诞生的呢？让我们来回顾和分享一下吧
 

       其实，我参加美国BSE企业家商学院学习，起因纯属偶然。我2008年在北大进修时，为了写好硕士毕业论文，征求到《战略管理》的著名教授的一句话：“写核心竞争力不如写商业模式，商业模式才是现在值得研究的课题”。于是，我参加了2009年度CCTV和商界传媒举办的“中国年度最佳商业模式评选活动”。
 

       活动为期两天，第一天是关于商业模式的讲座，由亚洲著名培训师——林伟贤担任主讲，他创办的实践家教育集团，在2005年就和中欧商学院、长江商学院一起获得过中国杰出高层管理教育培训机构管理奖。我对讲座的内容十分认同，因为对其商业模式的论述正是我最需要的，而且，大量的新鲜资讯、精辟的理论阐述和活泼的授课形式引发了我的求知欲，吸引我的，不光是美国BSE是全球第一家关注于商业模式的国际商学院，还有实践家教育集团推崇实行的终身免费复习和国际化的背景。
 

       第二天，是2009年中国最佳商业模式评选，结果冠军是“忠旺集团”，其最主要理由是在建筑铝材行情很好时，忠旺就很前瞻地进行了战略调整，成为了中国工业和交通铝型材的主要供应商。优秀的企业很多，评选一个制造业作为冠军，我想主要的原因是2008年金融危机后，中国的制造业面临转型和调整的大环境有关，从这点来说，每一年的“中国最佳商业模式评选”是有重要的社会责任和历史使命的。

而2008年的冠军是苏宁电器，2007年的冠军是皇明太阳能，当天这3个冠军企业的负责人都在现场，在最后的问答环节，我还对他们（含主席台上长江商学院院长等几个嘉宾）提了一个有点挑战性的问题：“几届冠军都离不开资本运作的成功，才有了企业的成功，所以对于广大中小企业而言，是否要排除资本运作的因素，来评选最佳商业模式才更有意义。”这也是很多在创业路上企业家都很关注的问题，他们都认真地做了回答，总的意思是说：“资本运作是有利有弊的，企业的成功主要还是本身经营和商业模式的成功；金融就是跨越时间和空间的交换，过度的强调资本运作，放弃了做实业，或者过度保守，忽略了资本运作和金融的重要性，这两种偏颇都是应该防止的。”其实，我认为这还是一个鸡和蛋的逻辑关系问题，只不过，企业家应该把注意力放在企业经营上，资本市场的成功更应该是一种结果，正如我的企业家父亲对我说过的一句话：“事情做好了，钱自然就会来！”