第二部分：磨炼—我的学习和成长经验

 

       由于我受到企业家父亲的影响，从小就对企业管理感兴趣，从小学到大学担任学生干部，也得到过许多组织活动的锻炼，只是后来选择大学专业时听从了学长的建议：“学会数理化，走遍天下都不怕” ，所以我没有先学管理而选择了技术，报考了我喜爱的、实用和艺术并重，在任何时代都适用的建筑技术，后来中国建设行业的蓬勃发展，证明了我的选择是正确的。

 

       1992年我高考后进入了南京建筑工程学院（现在的南京工业大学）学习，在大学里，成为了学生会的主要和最活跃的成员，在南京高校组织了很多社会实践活动。毕业后，我没有选择分配的“中字头”单位，而是按家长的安排，对口分配在家乡的建设局工作，按我父亲期望是要我成为一个行政领导，或者做他企业集团的接班人。
 

       可我既不喜欢行政单位难以发挥的工作，也不想进入家族企业模式发展，而更愿意选择先独立地创业，取得自己最真实而直接的经验。在刚工作后，就有单位找我设计一个专业多功能歌舞厅，我完成了自己的第一个作品，业主却找不到适合的施工队伍，于是我又做了施工，完成了交钥匙工程，这使我第一次感觉到了用专业知识获得回报的快乐，坚定了我企业经营的发展方向。
 

       所以，大学毕业2年后（23岁时），我就承担了建设局下属企业的改制任务、承包了濒临破产的国有房产建筑公司，虽然这让我放弃成为公务员的机会，但却让我有了更丰富的人生。
 

       在我创业的初期，由于没有资金，请不起更多的专业技术人员，我就把建筑设计、施工到房地产开发的每一个环节都亲自干，也达到了更好地磨砺自己的目的。记得有一次施工房屋的孔桩冒地下泉水，施工员说没办法堵得住（其实可能是想为难一下我这个年轻的大学生老总），我就亲自跳到深坑去堵孔，利用压力平衡的原理马上用混凝土去浇筑。就这样，我一人拿下了所有技术和管理工作，从设计、施工、采购、销售和管理，我都能全部搞定，人也廋了20多斤。从建筑施工和房地产开发，企业起死回生，项目经理由2个增加到了20多个，公司连续几年每年产值增幅500%、盈利增幅300%，在当地我被评价为“最年轻的国有企业老总”（之所以不敢写成“企业家”，是因为，按照BSE导师的标准，企业家是要在自己离开企业一年，企业依然能够正常运转的，才叫真正的企业家，这也是我后来创办的企业的一个标准）。
 

       为了把建筑、房地产专业知识了解完整而融会贯通，我在企业用了5年时间获得了近20项专业技能的培训或资格证书，圆满完成企业改制后，我又回到建设行政主管部门，干了5年房地产管理、城市规划和城市大型建设项目管理工作，这样，通过大学毕业后15年的积累，我基本掌握了整个建筑设计、施工、管理、房地产开发和行政管理领域的配套知识，把建筑、房地产业全产业链知识结构基本融会贯通，为下一步的突破和发展打下了基础。
 

       从1999年起，我就认识到：中国政府的土地竟拍模式，不但会持续推高地价，还会让房地产成为资本运作的游戏，使95%的中小房地产企业难以为续而消亡（我更推崇新加坡的模式，让大量中小开发商按基准地价分配土地，每个规划区按统一标准建造和销售）。为了给公司的下一步发展寻找对策，我提出了一个“广义房地产开发”的概念，我认为房地产开发不能局限于简单的房地产买卖，而是要把修建的房产使用价值最大化，让每一处的房地产都找到最适合的商业价值，只要是与房屋实体经营相关的产业，都可以纳入“广义房地产开发”的范围（这也是我理解的李嘉诚所说“地段、地段、还是地段”这句话的深层次含义，因为，每个地段的房地产一定有其最适合的商业价值和模式可以开发）。例如，我在1998年开发的一处房产，其中有3层当时难以出售，但经过考察，我确定了一种在当时才兴起的现代洗浴酒店业态，因为从长远看，服务业一定是未来的黄金产业，所以在开发项目时，我就按照其特点进行了针对性的设计和施工，使得项目规划更合理、经营成本更低，不但盘活了房产的销售，还带来了长远的效益。多年的实践证明， “广义房地产开发”的方向是正确的（2009年，我与以前的大学同学、现中国房地产学会副会长还讨论过，国内的大房地产企业，如万科、碧桂园、珠江地产等，也在做类似的“关联产业链开发”）。

为了深入研究广义房地产和服务业的关联性和相关行业的发展趋势，在2000年后的10年间，我利用工作之余，继续考察了全国几十个大中城市，主要是房地产、酒店、洗浴和温泉行业，研究了各自的优缺点，房地产业的优点是可以快速积累资本，缺点是专业性强、资金规模大、资产变现能力差，中小开发商难以持续；传统酒店业的优点是管理体系成熟完善，缺点是回收期较长；现代洗浴业的优点是模式创新好、回报率高，缺点是良莠不齐、行业整体形象认识有误区；温泉业的优点是有健康的卖点，缺点是传统利用资源的投资利用率差。我经过深入研究，综合了几者优点，创新出了一种的业态模式-----“城市温泉水疗主题酒店”的项目，得到了合作者的认同，在全国独家开创集城市温泉水疗、室内水上乐园、休闲保健为一体的大型综合主体酒店联合体，成为跨餐饮业、洗浴业、温泉业、酒店业为一身的行业“创新和先行者”。
 

       该项目的最大特点是投资回报时间特别短，事实证明，一般四、五星级酒店的回收期为5~8年，快捷商务酒店为2~3年，而我创建的项目只需1年多回收期，更重要的是，要带领中国的现代洗浴业进入全健康的经营模式，这在业内，应该是好的研究方向和的重大突破，也是广义房地产开发模式的另一种有益尝试，这个项目在经过我10多年的经验积累和3年专门的考察研究，全新的商业模式已经成熟，在众多投资人和业内人士的支持下，已经开始了实体---“海洋方舟”水疗主题（连锁）酒店的运作，2011年即将完成管理总部和20000平方米样板酒店的建设。
 

       为了加强管理学科的知识结构，我在2001~2003年，曾经参加了中国人民大学的“企业家成长工程”，开始了我第一次的企业管理知识研修。我一直认为，管理学知识比专业知识更难掌握，因为管理不仅是一门艺术，有许多是不可量化的东西，而且和每个人的性格特点、处事方法相关。 

 

       随着全球化的进程，知识更新得很快，2008年，我决定再次进修，进入了在北大学习的一个MBA硕士学位班，得到了更多系统的学习，我觉得自己就像是一块海绵，在不断吸取有用知识，老师常说我是班上最好学的人（因为我是带着很多问题而读书的），由于感悟良多，我准备写两篇毕业论文，一篇是企业核心竞争力的，另一篇是商业模式的，所以才有了我进入美国BSE企业家商学院学习商业模式，并产生了解决停车难冠军商业模式的故事。