“企业的所有权是我的，可是航管红木的事业是大家的。在培养人才时，除了技能，还应当帮他们树立正确的事业观，帮助他们做好终身的事业规划。让他们更清楚自身的价值，不为短期的利益所诱惑，能坚持不懈地追求更大的、与企业共同发展的目标。”在黄俊豪看来，只有企业家自己的心态摆正了，自信心提升了，对人才的吸引力及员工对企业的忠诚度才会提高。
        “在航管红木，不仅有位开明的老板，而且有个非常好的事业前景。我们可以伴随着企业的快速成长一起成长。也只有在这样的平台上，才能让个人价值得到真正的提升。在黄董事长的率领下，我们已经将航管红木建设成了上海第一。接下来，我们还要共同将航管红木建设成为全国最优秀的红木家具企业，创作出更多名垂青史的不朽作品。这个过程的锻炼与成就感远远不是每月多给点钱能达到的。”航管红木的一位高层这样说。
        今天的航管红木已经在全国15个省级市场建立起直营店或加盟商，“我们正在利用良好的时机加大招商力度，争取用两年时间建立起覆盖全国所有一级市场的完备的销售体系。热忱地欢迎所有空白地区喜爱红木家具、有实力的经销商加盟。”

        现在的黄俊豪已经将精力放到了企业战略思考的层面上，不再纠结于企业运营的具体内容。与此同时，他的企业规模、市场覆盖却越来越大，他也有了更多的时间充实自己。他每年至少出国考察三次，每次半个多月；平均每月去外地参加一次培训，从品牌、管理到国学、养生，不仅航管红木的企业发展快速而稳健，黄俊豪自己的个人生活也是丰富多彩，乐趣无穷。
        在红木家具行业里常说一个笑话：大多数老板是“从鸡叫忙到鬼叫”，赚到满口袋的钱却没时间花。“分权不仅解放了老板，也打造了团队，给企业进一步提升创造了条件。在我看来，一个成功的企业家，一定是和谐地处理好了社会责任、家庭幸福与个人享受关系的人，要‘有钱有闲’。”黄俊豪如是说。