2012年4月20日至27日,国务院总理温家宝对冰岛、瑞典、波兰进行正式访问。上海航管红木家具有限公司董事长黄俊豪作为中国企业家代表团成员随同出访。黄俊豪成为第一次亮相中国最高   外事活动的中国古典家具行业企业家。
        1994年，当黄俊豪正式进入红木家具行业时，中国红木家具产业还处于很传统的状态。
        作为在加工环节有很大手工比例的制造业，红木家具企业长期处于“作坊”式的管理状态——老板集所有决策于一身，从进料、生产到销售、HR，事无巨细，面面俱到。
        建厂时，航管红木只有30多号人。到2005年前后，随着企业规模扩大，黄俊豪渐渐感到旧有的管理模式已经不适用了。通过不断地参加培训与学习，他对航管红木进行了深入的改造。
        在产品方面——将目标聚焦到清式宫廷重雕家具，加大设计研发力度，增加产品价值与附加值；在市场方面——扩大视野，跳出上海和长三角范围，空降到北京这个古典家具市场的高点，继而由上海和北京向全国市场双线推进；在管理方面——扩大分权与授权领域，着力培养中层管理骨干，将自己逐步真正摆到董事长的位置上，使企业运行更加科学化、系统化。
        “企业发展壮大时，企业家的胸怀也应随之扩大。不能用管理30个人的方式来管理700人的企业。在航管红木，每个领域都有自己的负责人。作为董事长，我只需要管好10个左右的中层骨干就行了。”黄俊豪的分权思想在当时的红木家具行业里颇为引人注目。