《知人善任的技巧》新版_实践家集团官方网站

松下幸之助先生说：“我的企业之所以成功，使因为我能善用不同的人才。”
企业发展，人才先行，领导者怎样才能在企业管理中实现人力资源的优化配置？求职者怎样才能找到适合展示自我价值的舞台？为什么有些工作你不用教就能比别人做的好？为什么有些时候你再怎么努力也得不到满意的结果？这些问题，都能在本书中找到答案。
我们每个人的个性都不一样，差异是客观存在的，性格没有优劣之分。先了解自己，才能找到最适合自己的位置；先了解员工，领导人才能做到知人善任，最大限度地发挥团队的力量。
DISC是美国心理学家威莫尔顿马斯顿博士提出的一套性格分析方法。70多年来，不断更新升级的测评系统在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史悠久、专业性强，而且相当权威的性格测评工具。

郭腾尹，实践家知识管理集团副董事长，博观管理顾问公司总经理，习惯领域推广中心首位正式讲师，曼陀罗训练机构共同创办人，《工商时报》专栏作家，《培训》杂志国际中文版总编辑。
郭腾尹先生擅长从生活点滴中让我们看到自己，尝试让培训的意义回归生活本身。他以“反省力”和“创造力”作为训练的核心精神，因为这是人类质量提升的源头，也是人类潜能与智慧的开端。曾为IBM，台积电、宏基、中钢、中油、华硕等众多海内外知名企业授课。
主要作品有：《让自己成功的30种习惯》、《新鲜人成功志》、《曼陀罗系列——人脉圣经》《交换幸福的感觉》等。

序有兴趣，就会有野心
第1章从数字看人才
第2章 “了解”就是力量
第3章英才与庸才之差
第4章成功者的最佳选择
第5章关于DISC
第6章高效沟通的秘诀
第7章 DISC的职业生涯发展
第8章 DISC的沟通之道
第9章 DISC的销售实战
第10章 DISC的服务心法
第11章 DISC的激励技巧
第12章 DISC的自我改善
第13章 DISC报表的解读
第14章 DISC的人力战略应用

第2章 “了解”就是力量
其实分辨人的才华和能力．就像分辨玫瑰花的花香一样，并不是很容易就能做到的事情。但是。他们之间的差异却是永远存在的。就像少林寺里面的和尚．他们都剃了光头。穿的衣服也一样，行为动作也都一样，但是，他们还是不同的人，还是存在着一定的差异。体育教练能够给予队员良好的指导。但是，教练的能力并不一定比队员强。教练的职责就是了解每一个队员，找到每一个队员的特长，了解每一个队员的个性。用不同的方法训练他们，点燃队员内心中追求胜利的激情。使他们不管是处在痛苦中，还是在寂寞中，或者是在巨大的压力下．都能继续努力．争取获得最佳成绩。这才是教练的才华所在。人是不一样的，有的人希望世界上所有的人都一样，这种观念其实是错误的。如果人都一样，就像彩虹只有一种颜色，那就不叫彩虹了。世界之所以美，就是因为万事万物存在的多样性。
我从小到大数学成绩一直很糟糕。在我念小学的时候，我父亲就送我去数学补习班，为了让我的数学能学得好一点。我考高中、考大学，报的都是最好的学校，但都没考上。我是后来复读一次重考才考上台湾的东吴大学的。在大学里我念的是商学院的企业管理系。
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