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最佳商业模式
最佳商业模式
定价:¥39.9
作者:林伟贤
出版社:北京联合出版公司
出版日期:2011-08-01 ISBN:9787550202085 页数:168
详细介绍:

编辑推荐

  二十一世纪企业间的竞争,不再是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
  两届“中国最佳商业模式”年度导主。
  分众传媒董事局主席江南春,皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。
  新东方教育科技集团董事长、新东方创始人,俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人,冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师,刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑,刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人,陈伟鸿,倾情力荐。

内容简介

  作为企业的管理者,面临发展困惑,制定决策时摇摆不定,怎么办?企业处于盈亏边缘,前进之路,举步维艰,怎么办?战略目标模糊不清,乱打乱摸毫无收益,怎么办?选对商业模式,就可以找到出路。跨国企业靠什么成功?百年老店的核心竞争力是什么?全球500强企业只是卖产品的价值本身吗?林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式,与您分享优秀企业成功的奥秘!
  《最佳商业模式:商业模式定成败》主旨:帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群。
  帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式。建立关键资源能力,保护您的利润额,帮助企业把重资产变轻,增强未来产生现。金流的能力帮助企业以金融手段改善现金流结构,最终在资本市场实现企业价值最大化。

作者简介

  林伟贤,亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。
  他是一位出色的培训大师,具有十七项国际顶尖训练机构颁发的华语专业讲师资格,授课场次累计达三千场,授课风格幽默风趣、发人深思,享誉国内外。
  他是一位成功的企业家,经他创建的企业,短短三个月之内,就被台湾电视媒体报道为“杰出企业”。他曾做客多档电视栏目,创造了极高的收视率,2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾,他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。
  他还是一位备受尊敬的慈善代表,他全心于公益事业,援建了多所希望小学,把爱和希望传递给了更多的人。

目录



Part 1 商业模式创新——企业基业长青的唯一选择
 第1章 打造平台:做好人,做对事
  态度教我们怎么做人
  系统教我们怎么做事
  模式就是打造平台,创造舞台  
 第2章 做制定游戏规则的人
  制定游戏规则的人就是赚钱的人
  让顾客觉得被增值
  打造你的商业王国
  顾客价值PK企业价值  
 第3章 商业模式5个关键词
  最大化——最少的付出,最多的收获
  企业价值——投资在今天.成就在明天.收获在后天
  企业利益相关者——智慧要分享,利益要分配,责任要分担

媒体评论

  《最佳商业模式》是企业家追求的首要任务!
  ——皇明太阳能集团董事长 黄鸣

  今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代,每一位企业家、投资人、创业者都应该来参加“美国BSE企业家商学院”,因为掌握《最佳商业模式》是时代的必须。
  ——分众传媒董事局主席 江南春

  《最佳商业模式》是一个最值得投资时间和金钱的课程。
  ——全球顶级激励大师 安东尼·罗宾斯

  伟贤的课程实际有用又能感动人心。
  ——世界上最伟大的销售员 乔·吉拉德

  伟贤是我见过的最优秀的华文讲师之一,他的课程改变了我的生命并重新引导了我的事业方向。
  ——《富爸爸穷爸爸》作者 罗伯特·T·清崎

在线试读部分章节

    Part 1 商业模式创新——企业基业长青的唯一选择
   第1章 打造平台:做好人,做对事
    经营一个企业有三个非常关键的因素,这三个因素也是一个企业家必备的最重要的三种能力,第一个叫做态度,第二个叫做系统,第三个叫做模式。为什么这三个因素是最重要的?因为态度教我们怎么做人,系统教我们怎么做事,模式为我们打造一个平台。我们在这个平台上,既能做好人,又能做对事。
    大家有没有见过这样的人:这个人人品非常好,可他做的事情却非常差,显然,最后的结果是不好的,虽然这个人很好,但毕竟没有做成事。反过来说,有的人很差,但是做的事却不差,最后的结果显然也不好,因为这个人不值得信任。有的人很好,做的事也很好,可惜他的平台太小,他的影响力太小。因此一定要做好人,做对事,还要有足够大的平台,让我们在平台上把人做好,把事情做对。
  态度教我们怎么做人
    我经常问企业家,你觉得经营企业是规模大小的问题,还是你的态度问题?
    很明显,是态度的问题。在企业规模很小的时候,企业家的态度一般都比较好,在企业逐渐壮大的过程中,他的态度可能慢慢就偏移了,总想着走捷径,靠关系走后门,这样企业就容易出乱子。
    你是一个什么样的人,决定你能挣多少钱,可是有的人在有了钱之后,就变成了另外一个人,最后钱也就没有了,所以你就是钱,钱就是你。很多企业在刚起步的时候,就是因为那1%的态度与众不同而成功的。当企业达到100%的成功时,觉得那1%与众不同的态度不重要了,不重视了。企业可以因为这1%的态度而成功,也可以因为这l%的态度而导致绝对的失败。
  ……

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