记者：您刚才最后一点提到了“人和”，的确，人才是企业最核心的竞争力，请您介绍一下山国饮艺是如何凝聚人才，打造出一支优秀团队的？
 

       林玉辉：是的，在这里我要特别感谢BSE，我从BSE的课程上学到非常多很有价值的理念，运用到我们的管理和我们的企业文化建设中，对我们人才的培养、团队的凝聚起到了很大的帮助。
 

       我从课程中学到的，对我特别有启发的话是“真正的财富是未来你能帮助多少人的能力”，这句话一直摆在我办公桌的案头上，我也和我们山国家人分享过。
 

       对于企业家来说，能够帮助多少员工过上一种体面的生活应该成为企业家一生的追求，就像稻盛和夫说的“企业经营的目的是为了员工的幸福”。我一直以这句话来勉励自己，我认为每个人都有天赋的潜力，就像一顿汽油，而我的职责是成为一根火柴，点燃这几百吨的汽油，只要每个人的潜力、激情都能爆发出来，大家目标一致地朝前冲，梦想的实现只是早晚的事情。
 

       而且我一直提醒自己，我们不仅要提供给员工有竞争力的薪酬福利等，更要帮助员工成长，帮助员工和企业一起实现梦想，这也就是我们的“学校”文化，我们一直强调培训是员工最好的福利，所以山国除了高管经常到外面上一些类似BSE这样的经典课程外；我们还专门成立了“山国茶学院”，每个星期、每个月都会针对所有员工举办各类培训，在公司内部形成一种浓厚的学习风气，让员工能够感觉到在山国有前途、能进步，能跟着企业一起前进。
 

       “真正的财富是未来你能帮助多少人的能力”对于每一位员工来说，和我们的“情义”文化也是相通的，我们常常对员工说，待人要讲情义，要把每一次的“服务”都当做是一种机会，“服务”是一种境界，能够服务他人就是自己的福分。服务他人，成就自我，你能为多少人服务，为多少人创造价值的能力决定了你能够走多远。
 

       记者：全国连锁是山国饮艺一块重要的业务，简单说一下你们希望找到怎样的合作伙伴。
 

       林玉辉：其实我们对加盟商的要求也很简单，最重要是志同道合。BSE的同学就是我们的首选，因为我们具有相同的理念，山国饮艺刚推出时为了快速拓展全国版图，我们也曾走过“重数量不重质量”的短暂时期，但现在我们坚持“优生优育”，更重视质量。我们希望合作伙伴和我们一样，秉持正道、情义的理念，将茶叶事业当做一生的事业，不急功近利，有更远大的理想，一同推动中国茶产业的发展。

我们相信21世纪一定是中国茶的世纪，茶文化是中国最具代表性的文化，而随着中国的日益强大，代表中国文化的茶一定能够茗扬全球。