2004年，谷歌的两位创始人拉里•佩奇和塞吉•布林决定以谷歌1%的股本及其后产生的利润，投入公益事业。这使“谷歌组织”（Google.org）获得谷歌300万股股票的捐赠，这些股票现在市值约9亿美元。

“谷歌组织”投资和捐赠超过1亿美元，其投资的公益事业，和谷歌公司的商业模式有相辅相成的效果。
比如对“新能源”的投资最多，约4000万美元，以研发推广可持续、高效、便宜的绿色能源。如太阳能、风能、地热能公司。
其实，谷歌对电能需求庞大，其在拉斯维加斯的一个数据中心消耗的电力，就可满足一个8万人口小城市的日常电力需求。
一个谷歌工程师说，谷歌对服务器平均每次升级，耗电量就几乎增长两倍，如果每年增长超过50%，那么不出10年，电费就得超过服务器本身的成本。
投资新能源，既有益公众，亦有益谷歌降低成本。
同时，“谷歌组织”还利用谷歌本身的独特资源。在非盈利性慈善活动中，大量应用谷歌的各种产品。

而比如说“谷歌组织”提供了一个美国流感趋势预测，它首先通过谷歌搜索引擎，收集美国人在谷歌里搜索“流感”的相关数据，然后分析得出什么地域得流感的人最多，以提醒当地居民注意。
这一数据通常比官方机构的数据提前出炉半个月。而提前半个月时间，对于预防流感极为关键。

“谷歌地球”也被充分运用。
很多传染病来自于人和野生动物的接触，如爱滋病、禽流感、非典病毒等。“谷歌组织”不仅向“全球病毒预报机构”（Global Viral Forecasting Initiative）捐赠550万美元，还将“谷歌地球”运用到合作中。

这个机构主要在与野生动物相关的传染病高爆发地区，收集人和动物的血液样本并分析，通过检测人与动物的接触，形成一套传染病早期预警机制。
在“谷歌地球”上，这些高发地区都被标注出来，还注明当地医疗研究、卫生监控组织等信息。
还有一家叫InSTEDD的非盈利组织，它专注全球疾病、自然灾害的预警、救助及护理。
它不仅每年从“谷歌组织”获得500万美元捐款，通过“谷歌地球”，它的救援人员可以用手机和互联网，快速定位灾害发生的位置，并迅速部署救援工作。
大家知道，谷歌公司盈利模式，主要靠互联网广告，越多人使用网络，越多人使用谷歌的产品，它的收入就会不断增加。虽然，谷歌的创始人希望“谷歌组织”靠风险投资取得令人震惊的成就，但我们可以看到，现在它已将公益事业的商业模式，很好地和公司的商业模式结合起来。